Recentemente, de acordo com o “Financial Times”, a empresa chinesa Temu, de propriedade da PDD Holdings, acrescentou à sua lista de fornecedores vários fabricantes que haviam sido previamente descartados pelo seu principal concorrente, a Shein, após ser descoberto que não estavam a cumprir as normas de certificação necessárias para fazer parte da sua rede de fornecedores, conforme revelado nos relatórios elaborados pelos auditores.

De acordo com fontes cientes do assunto, a gigante chinesa focada em moda e atual líder do mercado de comércio eletrónico terminou a sua colaboração com diversos fornecedores ao descobrir que muitos dos fabricantes contratados não estavam cumprindo os padrões mínimos exigidos pela empresa. Isso foi confirmado por diversas auditorias e treinos que a empresa realiza periodicamente através de seu programa de Responsabilidade de Fornecimento (SRS), com o objetivo de garantir condições adequadas na rede de fabricação de fornecedores.

Especificamente, o descumprimento estava relacionado às condições que as fábricas deveriam garantir, como o número de funcionários, que deveria ser de no mínimo 50 trabalhadores, ou em relação à área da planta, que deveria ocupar pelo menos 800 metros quadrados.

Por sua vez, a Temu, que não leva em consideração o tamanho da fábrica ao aceitar novos vendedores, não hesitou em integrar muitos desses fornecedores na sua rede de fabricação. “Costumávamos fornecer para a Shein, mas agora não podemos mais fazer isso diretamente porque não cumprimos os requisitos deles em relação ao tamanho da fábrica”, declarou Louis Li, dono de uma fábrica de bolsas em Guangdong, que também acrescentou que, depois que a Shein rompeu laços com fábricas menores, “todos nós nos mudamos para a Temu”, afirmou ao “Financial Times”.

A Temu enviou um esclarecimento a propósito desta informação. “Em primeiro lugar, é essencial distinguir entre o modelo operacional da Temu e o das marcas de retalho tradicionais, como a Shein. A Temu funciona como uma plataforma de mercado aberta que liga vendedores independentes de terceiros aos consumidores. Ao contrário da Shein, não produzimos artigos com a nossa própria marca, nem contratamos fábricas para os produzirem sob a nossa marca. Esta diferença fundamental torna qualquer comparação relativa às normas de certificação de fornecedores entre a Temu e a Shein não só inadequada como totalmente infundada”, diz a empresa.

“Em segundo lugar, a premissa que sugere uma falta de transparência e de normas formalizadas na Temu resulta, mais uma vez, de um grave mal-entendido sobre o nosso modelo de negócio. Uma vez que a Temu não envolve fornecedores como uma marca como a Shein, a aplicação de normas de fabrico ou de certificação da cadeia de abastecimento para julgar a Temu é descabida. Funcionamos segundo um paradigma completamente diferente do da Shein, o que torna qualquer comparação sobre a certificação da cadeia de abastecimento irrelevante e enganadora”, continua a Temu.

“Aplicamos um conjunto abrangente de normas na nossa plataforma de retalhistas, orientadas por um código de conduta detalhado e regras rigorosas da plataforma. Os retalhistas são obrigados a assinar um acordo em que se comprometem a efetuar operações comerciais legais e conformes, a salvaguardar os direitos dos consumidores e a cumprir rigorosamente as normas legais e regulamentares dos seus mercados. A nossa abordagem para manter estes padrões elevados inclui revisões regulares dos retalhistas, avaliações de produtos e a aplicação de sanções rigorosas em caso de incumprimento, tais como retiradas, coimas e potenciais proibições da plataforma. Este quadro sólido garante que todas as atividades dos retalhistas estão em conformidade com o nosso compromisso de práticas comerciais justas, conformes e éticas, em linha com as práticas de outras plataformas de comércio eletrónico tradicionais a nível mundial”, acrescenta ainda.

“Relativamente à narrativa de que a Temu ‘recolhe’ os fornecedores ‘rejeitados’ pela Shein, trata-se de uma caracterização incorreta. Muitos fornecedores da Shein estão ansiosos por estabelecer lojas na nossa plataforma, procurando ir além do papel de meros OEMs e cultivar o seu próprio valor de marca a longo prazo. Pretendem proteger os seus designs, direitos de autor e outros ativos intangíveis de serem apropriados à força por terceiros. O seu objetivo passa por operar de forma independente e expandir as suas marcas a longo prazo, uma oportunidade que a Temu oferece e promove. De notar também que a Shein tentou vários meios para impedir que os seus fornecedores se juntassem à nossa plataforma para abrir lojas, incluindo o recurso à coerção, o que está claramente documentado no litígio em curso que temos contra a Shein nos Estados Unidos”, conclui.

(Notícia atualizada a 22 de fevereiro com resposta da Temu)

A Universidade Alfonso X el Sabio (UAX) incorporou uma Unidade de Cuidados Intensivos (UCI) ao seu Hospital Clínico Veterinário, uma área especializada no tratamento de pacientes afetados por doenças e lesões graves, como politraumatismos, sepse, doenças cardíacas descompensadas ou dificuldades respiratórias, entre outras.

Com um serviço 24 horas por dia, 7 dias por semana, durante todo o ano, a nova UCI da UAX atende a todo tipo de gatos e cães provenientes de internações no próprio hospital universitário, de outros centros ou de novas consultas, algo diferencial nesse tipo de serviço. Além disso, os animais são sempre acompanhados por profissionais veterinários, pois o aspeto humano é fundamental nesse tipo de serviço. Por esse motivo, a nova unidade é composta por uma equipa de 9 profissionais: 6 veterinários, 1 interno rotativo e 2 auxiliares que zelam pelo bem-estar dos animais com um cuidado personalizado.

A esse novo serviço oferecido pela UAX soma-se a contribuição para a formação dos seus alunos de Veterinária, que realizam estágios nos diferentes departamentos do Hospital e agora também poderão fazê-lo na UTI, através, por exemplo, da bolsa Royal Canin. A faculdade, que possui a exigente acreditação de qualidade da EAEVE, dá assim mais um passo na evolução contínua que a UAX mantém para formar profissionais sempre conforme os parâmetros de excelência e atualização de suas titulações às novidades do mercado de trabalho.

A UCI do Hospital Clínico Veterinário da UAX está equipada com a última tecnologia e ferramentas para monitorização e cuidado animal: monitor multiparamétrico de constantes vitais com eletrocardiograma e oximetria, carrinho de paradas para reanimação cardiopulmonar, incubadoras, berço ou arneses multiparamétricos e sem fio que permitem um acompanhamento em tempo real e a partir de um computador ou dispositivo móvel das constantes vitais dos animais de 2 a 40 kg.

A sala também conta com um ventilador mecânico de última geração voltado especificamente para cuidados intensivos e projetado para realizar uma ventilação assistida de longa duração e o mais fisiológica possível, graças aos seus modos ventilatórios, independentemente do tamanho do paciente. Além disso, está estrategicamente localizada ao lado da área de cirurgia do Hospital Clínico Veterinário da UAX, que conta com anestesistas certificados e especialistas em reanimação cardiopulmonar.

A UCI é liderada por Alba Martínez, responsável por esse serviço, formada em Biologia e Veterinária na UAX e professora desse último curso na própria universidade, e pelos veterinários Juan Manuel Moreno Gómez e Alaia Esnaola Alcón. Dessa forma, a nova sala da UCI é incorporada ao Hospital Clínico Veterinário da UAX, que possui uma área de mais de 7.000 m2 e se configura como um dos centros mais tecnologicamente avançados da Europa. Nele são realizados mais de 15.000 procedimentos por ano em todas as espécies animais e especialidades.

O Grupo Gallo anunciou nesta segunda-feira que percorrerá a geografia espanhola na procura da família “mais sopeira”. Através de um concurso nas redes sociais, convida as famílias mais aficionadas por sopas a candidatar-se através do perfil da empresa no Instagram (@pastasgallo).

A família vencedora, que será conhecida em 3 de março, no Dia Mundial da Sopa, receberá caldo e massa de sopa Gallo gratuitamente durante um ano, como presente e reconhecimento “por seu amor por essa comida”. Com essa iniciativa, o Grupo Gallo busca “não apenas destacar a importância cultural da sopa na sociedade espanhola, mas também homenagear as famílias que tornaram esse prato um pilar fundamental das suas vidas quotidianas”.

O Grupo Gallo quer valorizar como a sopa se tornou “um veículo de conexão emocional, transmitindo não apenas o sabor da tradição, mas também os valores familiares e a ligação com as raízes culturais e gastronómicas. A iniciativa pretende criar uma plataforma onde as histórias de amor pela sopa sejam compartilhadas e celebradas, demonstrando como essa comida tem tecido, ao longo do tempo, uma trama de experiências e momentos inesquecíveis na vida de muitas pessoas”.

Com pouco mais de um ano de experiência na categoria de caldos, o Grupo Gallo alcançou uma participação de mercado de 2,4% nesse segmento. Ao longo de 2023, o consumo de caldos industrializados cresceu 7% na Espanha, sendo o Grupo Gallo um novo participante que, segundo indicou, “revolucionou o setor”. Com a entrada da empresa nesse novo mercado, a Gallo conseguiu gerar um incremento de 1 milhão de euros na categoria nos seus quatro primeiros meses, tornando-se o segundo fabricante com maior penetração (3,7%).

Mais de 70% da população espanhola considera que o lar ganha mais protagonismo devido à inflação, segundo um estudo realizado pela YouGov Research para a IKEA, que indica que o encarecimento do custo de vida é um dos problemas que mais preocupa a população espanhola.

“O relatório, realizado pela IKEA sobre os hábitos de consumo, aponta que esta é uma realidade que afeta mais de 90% das pessoas que participaram do estudo (entre uma base de mais de 2.500 pessoas maiores de 18 anos em todo o território espanhol) e que preocupa mais do que as desigualdades sociais e a pobreza (para 83% dos entrevistados), a crise energética e de recursos (para 80%), ou as mudanças climáticas e seu impacto nos recursos naturais e os conflitos bélicos (com respetivamente 78%)”, explicou Marina Nieto, do departamento de pesquisa de mercado e conhecimento do consumidor da IKEA em Espanha.

No caso da juventude, observa-se uma lacuna geracional, já que para 80% dos entrevistados entre 18 e 34 anos, o custo da moradia e as dificuldades de acesso são suas principais preocupações.

A IKEA quis trazer luz e aprofundar como a situação económica atual afetou os lares na Espanha. Mais especificamente, quando questionados se os seus rendimentos foram afetados pelo aumento do custo de vida, 3 em cada 4 espanhóis responderam afirmativamente, e 73% declaram também ter modificado seus hábitos de gastos por esta razão.

Por comunidades autónomas, na Extremadura é onde se percebe mais que a inflação afetou (84% dos entrevistados), seguida da Andaluzia (82%) e Galícia (77%). Além disso, os habitantes da Extremadura (79%) e Andaluzia (78%) são os que mais afirmam ter modificado seus comportamentos em gastos ou atividades devido à inflação, seguidos pelos habitantes de Castilla-La Mancha e Navarra (77%, respetivamente).

Em relação à capacidade de poupar dinheiro no final do mês, enquanto 38% conseguem poupar um pouco, mais da metade dos lares (55%) afirma não conseguir fazê-lo. Especificamente, 35% chegam no fim do mês sem sobras, 13% precisaram usar suas economias e 7% ficaram endividados. Focando nas regiões, o norte da Espanha é onde se consegue mais: liderado pelo País Basco (57%), seguido por Castilla e León (56%). Já entre as regiões com menor capacidade de poupança estão a Andaluzia (62%) e Castilla-La Mancha (54%).

HÁBITOS QUE MUDARAM

O estudo também quis explorar o tipo de atividades que foram reduzidas ou deixadas de lado devido à situação atual. Assim, 74% dos entrevistados deixaram de se dar luxos ou comprar por impulso, e 72% pararam de sair para comer fora ou tomar algo no bar.

Quanto ao lar, também houve uma mudança de perceção, já que “71% da população espanhola acredita que ele se tornou mais importante devido ao aumento generalizado de preços, e 67% afirmam que é o lugar onde passam a maior parte do tempo. Além disso, a maioria declara valorizá-lo mais do que antes (53%) e aproveitá-lo (52%), usando-o como uma forma de economizar (46%)”, detalha Nieto.

Quando questionados sobre as atividades que realizam mais em casa, o estudo revela que o lazer foi mais transferido para o lar, com destaque para o cinema (49% começaram ou retomaram essa atividade para gastar menos). 47% cozinham mais e 42% realizam mais atividades como ler, ouvir música ou jogar em família. Além disso, 34% afirmam organizar mais refeições em casa ou praticar exercícios (30%) para gastar menos. Por fim, caso a situação melhore, 34% gostariam de viajar mais, 16% de reformar ou consertar coisas pendentes na casa e 11% de mudar ou comprar uma nova casa.

NOVA CAMPANHA

O Grupo Ingka (maior varejista da IKEA) lançou sua primeira campanha global de marketing para a IKEA, “Não tente isso em casa”, mostrando como a casa, com baixo investimento, e graças às soluções de design acessíveis da IKEA, pode se tornar um lugar de alegria e bem-estar em um contexto económico como o atual, em que o custo de vida está cada vez mais alto.

“Nos momentos de dificuldade económica em que os preços subiram, o dinheiro rende menos e temos que priorizar nossas compras porque não conseguimos fazer tudo – como refletem estudos como o que estamos apresentando hoje – na IKEA, tentamos reverter a situação na nossa nova campanha”, explica Gabriel Ladaria, diretor de marketing da IKEA na Espanha. “Como? Encorajando as pessoas a ‘rebelarem-se’ e buscar momentos de alegria e novas maneiras de fazer o que gostamos nos nossos lares, mas sem gastar muito dinheiro. Um movimento que queremos fortalecer através do slogan global “Sua casa pode fazer tudo”.

Para Emiliano González De Pietri, diretor geral criativo da McCann Espanha, esta campanha “lembra ao mundo que a IKEA é um agente global democratizador do design e que, com suas soluções acessíveis, permite às pessoas transformar suas casas em catalisadores dos seus sonhos e paixões, apesar do momento economicamente complicado que estamos vivendo. “Home Can Do It”, no fundo, nos diz que ter uma boa casa é como ter um superpoder”.

No contexto da campanha, a IKEA lançou uma iniciativa que nos convida a refletir sobre como pequenas mudanças na nossa casa podem melhorar nosso dia a dia. Os participantes devem entrar no site intenteestoencasa.es e explicar qual desejo gostariam de ver realizado em sua casa, que possa representar uma grande mudança em suas vidas. A empresa sueca realizará os desejos de cem pessoas, sorteadas, recebendo um cartão presente da IKEA no valor de 300 euros cada. As regras legais podem ser consultadas aqui e a participação pode ser realizada até 11 de março.

Além disso, com o objetivo de estar próximo da maioria dos espanhóis, oferecendo produtos de qualidade e design com os melhores preços possíveis, a empresa vai baixar o preço de mais de 1.300 referências de seu sortido, especialmente atendendo aos produtos mais procurados pelos consumidores, incluindo alguns de seus produtos mais icónicos, como o sofá ESKILSTUNA, a cama MALM, as cômodas BRIMNES e HEMNES e a mesa INGATORP.

A campanha “Não tente isso em casa” estará disponível na Espanha a partir de 25 de fevereiro, contando com comerciais nas durações de 60″, 30″ e 20″, que serão veiculados na televisão, redes sociais e plataformas de exibição. Além disso, ela também terá presença em outdoor.

Assim, de acordo com o relatório anual da Inverco, eles têm o maior volume de ativos sob gestão (até 31.040 milhões) dos planos de pensão, que fecharam 2023 com um valor total de 122.385 milhões de euros (8.391 milhões de euros a mais do que em 2022), devido ao bom desempenho nos mercados financeiros registados nos últimos meses.

Em termos absolutos, os planos de pensão individuais apresentam rentabilidades positivas a longo prazo. Assim, o Delegación P.P.I, plano de pensão gerido pelo Caixabank, ocupa a primeira posição tanto a 20 anos (3,69%) quanto a 15 anos (3,48%), enquanto o Loreto Óptima, o plano de pensão da Loreto Mutua, fica em segundo lugar entre os produtos de renda fixa mista, com um rendimento de 3,51%, sendo os únicos dois planos que superam o limite de rentabilidade de 3% a 20 anos. No caso do Loreto Óptima, a faixa máxima para investimento em renda variável é de 30%.

O terceiro lugar é ocupado por outro plano de pensão gerido pelo Caixabank, o Gamma, que apresenta uma rentabilidade de duas décadas de 2,92%, enquanto o plano de pensão oferecido pelo Banca Pueyo (e gerido pela Renta 4), que a própria entidade aconselha para clientes de risco moderado (e com exposição a renda variável inferior ou igual a 25%), fica em quarto lugar, com uma rentabilidade de 2,85%. Por fim, o plano de pensão Postal Servicios do BBVA, que investe em renda variável entre 36% e 50%, oferece um rendimento de 2,78% a 20 anos.

É o caso da Cox Energy e Greening, que acumulam desde o início do ano uma valorização de 12,71% e 6,71%, respetivamente.

No caso da vertical de energia da Coxabengoa, ela superou o seu preço inicial na bolsa -1,73 euros, e encerrou a última sessão da semana cotada a 2,04 euros, o que eleva a sua capitalização de mercado a 336,7 milhões.

Junto com a multinacional presidida por Enrique Riquelme, destaca-se a evolução da Greening, que também estreou no ano passado e valorizou-se de 5,07 euros para 5,4 euros na sexta-feira. O valor da empresa dirigida por Ignacio Salcedo chega a 157,4 milhões, embora ainda distante dos 185 milhões com os quais entrou na bolsa espanhola.

Ambas superam assim o desempenho dos valores de maior porte do setor no Mercado Continuo, que apresentam resultados positivos mínimos. Assim, os títulos das grandes empresas de energias limpas e utilidades registam quedas de dois dígitos, como a subsidiária energética da Acciona, Acciona Energía, que perde cerca de 24% desde o início do ano, indo de 28 euros para os 21,14 euros registados no fechamento da sexta-feira; ou a Naturgy, cujas perdas giram em torno de 15% desde os 26,90 euros com os quais iniciou as negociações em 2024 até os 22,94 euros nos quais encerrou a sua última sessão semanal.

No caso da Solaria, as perdas superam os 30%, enquanto a Iberdrola ressente-se em cerca de 9%, fechando a 10,78 euros (iniciou a 11,88 euros). A única que se mantém é a Redeia, que praticamente encerrou sem alteração, a 14,72 euros por ação, considerando que começou 2024 com um preço de 14,91 euros. E, por fim, Grenergy e Soltec também registam quedas em torno de 15% e 10% respetivamente.