Ele presidirá o Comité de Investimentos e supervisionará as atividades de investimento da Cinven, enquanto continua liderando a equipe da Espanha e Portugal da empresa. Jorge Quemada, Co-CEO da Cinven, presidente do Comité de Investimentos e responsável pela equipe regional da Ibéria, participou de várias operações, como Amara NZero, HBX Group (anteriormente Hotelbeds), MasMovil, Planasa, Prezioso, RB Iberia, Tinsa, Ufinet e Ufinet International.

Anteriormente, ele trabalhou por mais de 13 anos na 3i em Madrid e Londres. Nos últimos quatro anos, foi sócio da 3i em Espanha, onde trabalhou em investimentos no mercado ibérico. Jorge Quemada possui MBA pela INSEAD e mestrado em Economia e Administração de Empresas pela Universidade Complutense de Madrid e Universidade de Paris. Quemada ingressou na Cinven em 2011.

A empresa internacional de investimentos Cinven anunciou hoje que Bruno Schick, Jorge Quemada e Supraj Rajagopalan se tornarão sócios co-diretores da empresa em partes iguais, refletindo o significativo crescimento do Oitavo Fundo da empresa, recentemente estabelecido, assim como o aumento de ativos sob gestão, número de funcionários e presença internacional. Stuart McAlpine se tornará presidente da empresa e continuará sendo membro do Comité de Investimentos.

Bruno Schick, que liderou com sucesso a estratégia de investimentos da Cinven na região DACH, presidirá o Comité de Portfólio, o comité que supervisiona a criação de valor dos fundos por meio das empresas detidas, e também supervisionará a carteira de investimentos.

E Supraj Rajagopalan, que historicamente liderou a equipa de investimentos no setor de Saúde da Cinven, dirigirá e gerenciará as operações diárias da empresa como CEO e presidirá o Comité Executivo.

Quemada, Schick e Rajagopalan determinarão a direção estratégica e o desenvolvimento da Cinven em colaboração com seu Comité Executivo, grupo de sócios e toda a equipe da Cinven, no melhor interesse dos investidores e seus beneficiários, enquanto Schick e Quemada continuam com suas responsabilidades regionais.

A evolução da equipa de gestão e a implementação deste plano de sucessão ocorrem em um momento em que o Fundo 8, o último fundo da Cinven, está a progredir com sucesso. Após ser iniciado quase um ano atrás, levantar 14,5 bilhões de dólares (13,2 bilhões de euros) e atingir o seu limite máximo (“hard cap”), o Fundo 8 já realizou dois investimentos, com a equipa da Cinven buscando formar uma carteira atraente em todos os setores e geografias. A Cinven conseguiu realizar com sucesso três processos de sucessão desde a sua independência em 1995.

A Cinven foi fundada em 1977 e tem inovado continuamente em seus quase 50 anos de história, gerando retornos atrativos para seus Limited Partners: levantou o primeiro fundo focado na Europa de mais de um bilhão de euros em 1996, liderou o primeiro MBO europeu de 1 bilhão de euros em 1998 e levantou mais de 55 bilhões de euros desde então.

Sob a liderança de Stuart McAlpine, o desenvolvimento estratégico da Cinven tem avançado consideravelmente: os ativos sob gestão aumentaram de 11 bilhões de euros para 44 bilhões de euros, e a capacidade e cobertura geográfica da empresa também se expandiram significativamente: o número de funcionários mais que dobrou, chegando a 260, com escritórios em Frankfurt, Guernsey, Londres, Luxemburgo, Madrid, Milão, Nova Iorque e Paris.

Os três novos sócios co-diretores somam mais de 50 anos de experiência na Cinven e 65 anos na indústria de investimentos em capital, e colaboraram de perto nos Comités Executivo, de Portfólio e de Investimentos de vários fundos da Cinven.

Bruno Schick, co-CEO, preside o Comité de Portfólio e lidera as equipas regionais da DACH e Europa emergente. Ele participou de numerosos investimentos, como Arcaplanet, Arxada (anteriormente Lonza Specialty Ingredients), CBR, CeramTec, Envu (anteriormente Bayer Environmental Science Professional), group.one, JOST, Maxeda, Master Builders Solutions, SLV, STADA, think-cell, TK Elevator e Viridium. Anteriormente, ele foi CEO da Surplex AG, uma inovadora provedora alemã de soluções de recuperação de ativos, da qual foi co-fundador em 1999. Anteriormente, Bruno trabalhou no Goldman Sachs em Frankfurt. Ele possui mestrado em Gestão pela ESCP-EAP European School of Management. Ele ingressou na Cinven em 2003.

Supraj Rajagopalan, co-CEO, dirige e gerencia as operações diárias da empresa como CEO e preside o Comité Executivo. Ele trabalhou em várias transações, como Ahlsell, Barentz, CeramTec, Clario (anteriormente Bioclinica), JLA, Medpace, National Seating & Mobility, LGC, Phadia, Sebia e STADA. Anteriormente, ele trabalhou na The Boston Consulting Group, onde colaborou em projetos nos setores de saúde e serviços financeiros. Ele possui bacharelado em Ciências Médicas pela Universidade de Cambridge e ingressou na Cinven em 2004.

Numa declaração conjunta, Schick, Quemada e Rajagopalan afirmaram: “Gostaríamos de agradecer a Stuart pela sua exemplar liderança na empresa. Sob a sua direção, a Cinven cresceu significativamente sem comprometer nossa cultura distintiva de parceria, respeito e compromisso com a excelência. Estamos encantados que a empresa continue se beneficiando da sua experiência como presidente e membro do nosso Comité de Investimentos”.

“Como sócios co-diretores, estamos ansiosos para aproveitar nossa longa e estreita relação para conduzir a empresa para sua próxima fase de crescimento e continuar nossa trajetória de oferecer retornos excecionais a nossos investidores.

A classe de ativos de capital de risco está evoluindo no ritmo mais acelerado da sua longa história e confiamos que nossa nova estrutura de gestão e equipe administrativa, trabalhando em conjunto com nossa excecional equipa da Europa e EUA, nos posicione de forma sólida para aproveitar o futuro crescimento e inovação. Estamos empolgados e honrados por ter a oportunidade de servir nossos investidores, nossa equipe da Cinven e outras partes interessadas ao embarcarmos neste novo capítulo”, acrescentaram.

Stuart McAlpine disse que “foi um enorme privilégio liderar a Cinven nos últimos oito anos. Ao lado de nossa equipe excecional, tive o orgulho de supervisionar um período de crescimento, inovação e desenvolvimento estratégico para nossa empresa. Olhando para o futuro, estou encantado em assumir o cargo de presidente e ansioso para apoiar Bruno, Jorge e Supraj na sua atuação diária à frente da empresa. Tenho certeza de que continuaremos crescendo”.

A irrupção de ferramentas de IA Generativa na sociedade está a provocar uma onda informativa que promove o debate sobre a idoneidade ou não dessa tecnologia. Para analisar as potencialidades da IA Generativa nos ambientes profissionais, Isabel Fernandez, doutora em IA pela Universidade de Oviedo e reitora da Universidade Alfonso X el Sabio, participou do Foro Câmara, organizado pela Câmara de Comércio, Indústria, Serviços e Navegação de Oviedo, com a conferência ‘O impacto da inteligência artificial generativa nas profissões’.

Durante a sua intervenção, Fernández destacou a capacidade da tecnologia de melhorar a vida e o bem-estar dos cidadãos. “Eu sou uma defensora fervorosa da tecnologia com propósito”, afirmou. “A tecnologia bem utilizada leva avanços a lugares que, de outra forma, não seriam alcançados porque não são rentáveis. O 86% da população mundial possui um smartphone; paradoxalmente, em lugares onde não há acesso a água potável, esses telefones estão sendo usados diariamente”.

No âmbito profissional, a reitora da UAX defendeu que a tecnologia é um facilitador que pode automatizar e amplificar tarefas diárias na maioria dos setores, e a IA será um fator adicional que auxiliará na amplificação das habilidades dos profissionais.

“80% dos empregos serão impactados pela Inteligência Artificial; mas isso não é negativo”, afirmou. E apoiou a sua afirmação com exemplos como a geração de conteúdo e imagens, que já está a ser utilizada pela indústria do entretenimento, a geração de código ou a aceleração dos processos de pré-diagnóstico e triagem na área da saúde, que podem ser agilizados pela aplicação da IA.

UAX

A Universidade Alfonso X el Sabio tem evoluído as metodologias tradicionais de ensino superior nos últimos 30 anos, alinhando a educação universitária com as necessidades das empresas e gerando o talento que elas necessitam. Esse objetivo levou a universidade a desenvolver metodologias de ensino inovadoras, como o UAXmakers, que permite aos estudantes trabalhar em projetos reais alinhados com os objetivos da Agenda 2030, junto a empresas líderes como Quirónsalud, CaixaBank, Avanade, Ecoalf, Telefónica e Microsoft, entre outras.

Por meio dessa metodologia, a UAX promove uma abordagem positiva na adoção das novas tecnologias e sua aplicação com propósito nas profissões, ajudando seus estudantes a utilizar a tecnologia como uma ferramenta para amplificar suas habilidades, cumprir com seu propósito de transformar os negócios, democratizar os serviços e gerar um impacto social positivo.

A Noucor, uma empresa químico-farmacêutica orientada para os negócios B2B e impulsionada pela MCH Private Equity, encerrou 2023 com uma receita de 119 milhões de euros, representando um aumento de 19% em relação a 2022.

Ao longo do ano, a empresa sediada em Palau-Solità i Plegamans (Barcelona) destinou 8,4 milhões de euros para melhorias nas suas três fábricas produtivas (mais de 30% do investimento voltado para o crescimento) e 7,4 milhões para Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).

Assim, a Noucor concluiu seu segundo ano como uma empresa especializada no desenvolvimento e comercialização de produtos inovadores e medicamentos genéricos de valor agregado. Com presença em mais de 100 países, em 2023, a empresa apostou no impulso de inovações nas áreas terapêuticas de respiratória, dermatologia, saúde da mulher e sistema nervoso central.

Nesse sentido, o CEO da Noucor, David Perdigó, destacou “o crescente investimento em P&D no último ano, que foi 17% superior ao de 2022, e nos permitiu consolidar o desenvolvimento de novos medicamentos que serão fundamentais para o crescimento da empresa nos próximos anos.”

A empresa também encerrou 2023 com um importante investimento em ativos fixos. “Destinamos mais de 8 milhões de euros para nossas três fábricas produtivas, com foco especial na melhoria e expansão da nossa fábrica química Urquima. Com 55% do orçamento, essas instalações em Sant Fost de Campsentelles”, ressaltou Perdigó, “terão melhorias significativas em termos de meio ambiente, renovação da capacidade produtiva e serviços.”

Neste sentido, ele destacou “o esforço do investimento feito pelos acionistas. Sem o compromisso deles e sem o compromisso de todos os colaboradores da Noucor, não seria possível alcançar os resultados que estamos obtendo”, destacou Perdigó.

SUSTENTABILIDADE

No ano passado, Urquima recebeu fundos europeus da Next Generation para financiar esse projeto de melhoria da sustentabilidade, que já consolidou sua primeira parte, destinada a reduzir em 80% o volume de águas residuais geradas e reaproveitar a água limpa obtida após o processo de evaporação. Nesse sentido, ao longo de 2023, a empresa consolidou a instalação de um sistema de evaporação de águas residuais.

No âmbito da segunda fase do projeto, que será desenvolvida entre 2024 e 2025, o objetivo é reduzir em mais de 60% a emissão de compostos orgânicos voláteis (COVs) liberados para a atmosfera, que estarão muito abaixo dos níveis legalmente estabelecidos.

ESG

Desde a sua fundação, a Noucor indicou que tem-se comprometido com a sustentabilidade do seu modelo de negócio. Em reconhecimento a esse trabalho, em 2023 a EcoVadis concedeu a medalha de bronze à empresa pelo seu nível de práticas sustentáveis, colocando-a no topo do ranking de empresas do setor.

Para fortalecer ainda mais esse compromisso, a empresa já está a trabalhar no design e implementação do seu Plano Estratégico de Sustentabilidade 2024-2026.

PREVISÕES

No contexto da aposta estratégica da Noucor em suas fábricas produtivas, em 2024 a empresa tem planos de destinar mais de 11,5 milhões de euros para suas três plantas: a planta de química fina Urquima, a farmacêutica e a de suplementos alimentares, estas duas últimas localizadas em Palau-Solità i Plegamans, onde também está a sede da Noucor.

Especificamente, Urquima será o epicentro do investimento em 2024, com 60% do orçamento em ativos fixos, com o objetivo de expandir sua área e armazéns, bem como continuar com as melhorias ambientais. Além disso, a Noucor continuará investindo em P&D com 9,3 milhões de euros ao longo do ano. Assim, esse valor representará uma soma agregada desde a criação da empresa no final de 2021, de 23,7 milhões de euros, fortalecendo e impulsionando o crescimento da Noucor.

Neste mercado de Inverno, a liga inglesa reduziu significativamente seu investimento em contratar novos jogadores, passando de 853 milhões de euros na última temporada de inverno para apenas 81 milhões de euros este ano, uma redução de 90% até ao momento.

Esta drástica diminuição nos gastos com transferências pode estar relacionada à iminente chegada de um órgão regulador financeiro independente criado pelo governo britânico, bem como às várias sanções impostas pela Premier League a clubes como Everton e Nottingham Forest por violarem as regras de rentabilidade e sustentabilidade financeira que estão em vigor no campeonato inglês.

Uma situação que pode se estender ao Manchester City, que aguarda para saber as consequências do seu comportamento financeiro que, assim como os demais clubes da Premier League, se baseou em um modelo de prejuízo, especialmente ao contratar jogadores nas últimas temporadas.

Além disso, esse menor investimento em transferências também afeta os direitos de transmissão televisiva, onde também se percebe uma desaceleração por parte dos operadores na área de investimentos.

As consequências estão a ser sentidas pelos adeptos, já que, segundo relatam vários meios de comunicação ingleses, como o ‘The Telegraph’, os clubes ingleses estão a aumentar drasticamente os preços dos bilhetes de temporada e ingressos para compensar as perdas e a falta de capacidade de gerar outras receitas.

Estes números contrastam com os da LaLiga e da Bundesliga, as duas maiores competições europeias que apostam na sustentabilidade financeira dos seus clubes por meio de regras que permitem manter os clubes saudáveis financeiramente.

No caso da liga espanhola, este mercado de transferências tem sido caracterizado, dependendo do que possa acontecer nessas últimas horas de mercado, por um aumento nos investimentos em contratações, passando de 34 milhões de euros na temporada passada para 63 milhões de euros, um aumento de 85% este ano.

Os números, portanto, mostram estabilidade e crescimento sustentável nos gastos dos clubes, que continuam após o fim da pandemia, sem perder a competitividade das equipas espanholas, como demonstrado pelo sucesso do Real Madrid CF, FC Barcelona, Atlético de Madrid e Real Sociedad na Liga dos Campeões, o que coloca a LaLiga como o campeonato com mais representantes na fase final da principal competição continental.

A Bundesliga, por sua vez, mantém números semelhantes nesta temporada em relação à anterior, com um gasto em transferências de cerca de 70 milhões, já que, assim como a LaLiga, aposta em manter um controle nos gastos e na sustentabilidade financeira, o que também permite que seja uma das ligas mais competitivas da Europa.

Quanto aos gastos com transferências, os clubes da Ligue 1 francesa foram os grandes animadores deste mercado de inverno, tendo realizado até o momento novas contratações no valor de 166 milhões de euros, quase 25% a mais do que no mercado de inverno anterior.

A competição francesa, que também regista prejuízos de aproximadamente 2 bilhões de euros nos últimos 10 anos, acaba de fechar um acordo com o fundo CVC, seguindo os passos da LaLiga, embora com diferenças significativas em relação ao acordo assinado com a competição espanhola, pois todo o investimento financeiro recebido pelas equipas francesas pode ser usado em contratações de jogadores sem limites, o que pode ter consequências para a estabilidade económica e desportiva a médio prazo.

Cenário semelhante também na Itália, já que a Serie A, sem um controle económico aos clubes e uma política de sustentabilidade financeira definida, também aumentou os gastos nesta janela em relação à temporada passada. Até o momento, o investimento em contratações pelos clubes italianos chega a 90 milhões de euros, um aumento de 114% em relação a 2022/2023 no mesmo período.

Por fim, parece que a Arábia Saudita está a por fim aos investimentos multimilionários feitos, como ocorreu no último verão. Os clubes do país árabe, após terem conseguido sediar a Copa do Mundo de 2034, quase não investiram em contratações nesta janela de inverno.