Ano: 2017

No dia 25 de maio de 1985, perante 70 quadros, Belmiro de Azevedo definiu o que considerava fundamental para a formação de uma Cultura Sonae e para o perfil do Homem Sonae. A 18 de agosto de 2009 — com a empresa a celebrar 50 anos de vida –, o gestor nota que não faria grandes alterações, exceto uma: “em vez do Homem Sonae, ter-se-ia que dizer o Homem e a Mulher Sonae”. Belmiro de Azevedo morreu esta quarta-feira, aos 79 anos.

Recuando a 1985, Belmiro fala de liderança. “Os verdadeiros líderes são-no naturalmente. Não são impostos, impõem-se. São seguidos com facilidade por quem os rodeia. Têm um espírito de missão, uma visão e, de facto, o seu contributo para o bem-estar das sociedades onde se inserem é largamente superior às promessas utópicas de líderes políticos, que pugnam por um igualitarismo ultrapassado e insistem em dogmas mais ou menos obsoletos e que já historicamente foram arquivados para que conste”. Palavras de Belmiro de Azevedo, a 25 de maio de 1985, citadas no livro “Sonae 50 anos à frente”.

Assumindo que “um líder é um alvo a abater”, o empresário frisa: “Para ser líder é preciso poder sê-lo mas também é preciso querer sê-lo” e a opção está “aberta a todos”. “Espero que a maioria dos que hoje aqui estão sejam já (ou se sintam com potencial para vir a ser) parte da elite que venho referindo”, dizia então Belmiro, aconselhando os que não pensam desta forma a seguirem pela via da ‘auto-exclusão’, que considerava ser “o caminho mais honesto”. Sem querer criar dogmas, “sempre perigosos”, Belmiro elencou então o que considerava fundamental para a formação da Cultura Sonae e para o perfil do Homem Sonae.

Como é então o Homem Sonae?

1. O Homem Sonae ou é líder ou candidato a líder.
2. O homem Sonae é um homem culto, evoluindo do estágio de competência técnica para o estágio de homem culto em geral.
3. O Homem Sonae deve ter disponibilidade temporal e resistência física para vencer períodos mais intensos de carga de responsabilidades.
4. O Homem Sonae deve ter a disponibilidade mental para aceitar críticas vindas de superiores, pares ou subordinados. Deve reagir, replicar, mas saber evitar a retaliação sistemática.
5. O Homem Sonae deve ter em alto apreço o trabalho dos seus subordinados, cuidando permanentemente para que as condições de trabalho e o grau de conhecimento de todos os trabalhadores sejam continuamente melhorados. Sendo chefe, tem que ser também o colega estimado.
6. O Homem Sonae deve ser conhecido interna e externamente pela verticalidade do seu caráter.
7. O Homem Sonae deve ter elevados critérios de exigência pessoal, com forte devoção às suas tarefas, embora procurando sempre um justo equilíbrio com outras atividades (desportivas, associativas e apoio à comunidade) de modo a que possa naturalmente manter um correto balanço entre os seus deveres para consigo próprio, para com a família, para com a empresa e para com a comunidade.
8. O Homem Sonae deve ter um código ético e deontológico rigoroso.
9. O Homem Sonae tem que aceitar o desafio da competição interna e externa, lutar por todos os lugares disponíveis que lhe sejam eventualmente oferecidos, mas também aceitar perder sem ressentimento, daí colhendo ensinamentos para se apresentar em melhores condições numa segunda oportunidade. A disponibilidade permanente para assumir novas funções é condição fundamental para um enriquecimento profissional progressivo.
10. O Homem Sonae que procura a excelência, fá-lo pelo somatório das boas decisões que vai tomando diariamente e exclui liminarmente êxitos parciais, comportamentos superficiais e atos de fachada. O Homem Sonae tem que ser adulto no pensamento, firme, sem ser duro, na decisão, corajoso, sem ser aventureiro, na ação.

E o que é fundamental para a formação de uma Cultura Sonae?

1. A Sonae recusa liminarmente o modelo “grande empresa” para se assumir como um conjunto de pequenas e médias empresas interligadas em áreas estratégicas de negócios.
2. A Sonae aposta na descentralização da decisão com responsabilização do gestor, como condição fundamental para um funcionamento eficiente, motivação de quadros e desenvolvimento de carreiras profissionais.
3. A Sonae aceita que o controlo de gestão, a coordenação financeira e a auditoria central terão a função de cimento ligante que há-de transformar o grupo de empresas numa entidade empresarial e económica de relevo nacional, cujo prestígio a deve impor junto das instituições financeiras, dos organismos oficiais e do Governo.
4. A Sonae decide inequivocamente que procurará ter o maior número de líderes possível, desenvolvendo oportunidades de formação profissional e dando responsabilidades de gestão global a gestores cada vez mais jovens.
5. A Sonae decide, também inequivocamente, que procurará contratar os trabalhadores com a melhor formação possível, reciclar os existentes que o pretendam, de modo a aproximar-se do objetivo ideal de utilização máxima da capacidade intelectual do universo de todos os seus colaboradores.
6. A Sonae compromete-se a uma política de gestão de excelência procurando altos objetivos de qualidade, produtividade, inovação e competitividade, de modo a aceitar o desafio da universalização dos mercados.
7. A Sonae recusa o conforto da empresa rica, conforto que amolece e corrói uma organização. Mesmo as empresas que geram fundos substanciais terão que manter critérios de rigor nos gastos, seleção criteriosa de projetos, análise profissional de situações, ação rápida na correção de desvios.
8. A Sonae assume a diversificação como modelo empresarial adequado ao mercado português e também internacional, sabendo que isso impõe uma política de recursos humanos adequada para permitir, a gestores versáteis, uma rápida intervenção em setores menos conhecidos.
9. A Sonae terá relações de total transparência com os seus parceiros de negócios (clientes, fornecedores, bancos, etc.) porque acredita que um clima de confiança mútua introduz benefícios de longo prazo muito mais compensadores do que o lucro fácil de operações de oportunidade.
10. A Sonae decide querer ser uma empresa para a Europa, para o mercado, para o século XX, evoluindo para o conceito de empresa moderna, de capital aberto, tendencialmente pulverizado, procurando ser um importante agente económico e financeiro que quer dar a Portugal uma contribuição de qualidade e aumento de riqueza.

O histórico líder da Jerónimo Martins, Alexandre Soares dos Santos, diz que “não considerava o engenheiro Belmiro de Azevedo um concorrente”. “Considerava-o um grande empresário e, para mim, é uma notícia muito triste” o seu falecimento, afirmou, numa reação em direto na RTP 3. Belmiro de Azevedo morreu aos 79 anos.

Para Soares dos Santos, Belmiro de Azevedo era “um homem de visão e de ação, e corajoso, num país que não admira nenhum destes pontos” e “não admira a iniciativa privada”. “Tinha um espírito de iniciativa e uma capacidade empreendedora enorme. Sempre tive por ele um grande respeito”, disse o dono da cadeia de hipermercados Pingo Doce, concorrente dos hipermercados Continente, detidos pela Sonae.

Não considerava o engenheiro Belmiro de Azevedo um concorrente. Considerava-o um grande empresário e, para mim, [o seu falecimento] é uma notícia muito triste.

O líder histórico da Jerónimo Martins avançou ainda que sempre manteve “as melhores relações” com Belmiro de Azevedo. “Foi visita da minha casa e eu fui visita da casa dele”, referiu. No entanto, descartou que tenha visto no homem forte da Sonae uma fonte de inspiração para o negócio da sua multinacional.

“Ambas as empresas [Sonae e Jerónimo Martins] seguiram caminhos diferentes. Enquanto a Sonae optou por um regime de conglomerado e dispersão de investimentos, nós estamos concentrados. Somos um grupo exclusivamente dedicado aos produtos de consumo, em parceria com a Unilever”, apontou Alexandre Soares dos Santos.

Por fim, Soares dos Santos reiterou que Belmiro de Azevedo “foi um exemplo” no setor privado, o “único” que “faz melhorar a economia e cria emprego”. “Tenho muita pena que tenha morrido tão cedo”, concluiu.

À TVI24, Soares dos Santos frisou também que Belmiro de Azevedo “vai fazer muita falta”. “É um homem que devia ser admirado pela sociedade portuguesa, por esses políticos que só sabem criticar as iniciativas privadas. Belmiro foi um homem de visão, foi um criador, foi um homem que sempre mostrou uma capacidade empreendedora notável.”

(Notícia atualizada às 19h42 com mais informação)

Marcelo Rebelo de Sousa reagiu à morte do empresário português Belmiro de Azevedo. Num depoimento enviado ao jornal Público, o Presidente da República disse que o histórico líder da Sonae tinha “uma liderança que era natural”, destacando-lhe ainda a “persistência” e a “visão de futuro”.

Para Marcelo Rebelo de Sousa, Belmiro de Azevedo “tinha uma liderança que era natural, era um líder e exercitou essa liderança em diversos setores, na indústria, no comércio e em empreendimentos sociais e culturais”, cita o jornal.

"[Belmiro de Azevedo] tinha uma liderança que era natural, era um líder e exercitou essa liderança em diversos setores, na indústria, no comércio e em empreendimentos sociais e culturais.”

E acrescenta: “Era muito determinado. A sua liderança era acompanhada de uma persistência relativamente às causas e projetos que abraçava. E à liderança e determinação somava-se uma constante visão de futuro, isto é, preocupava-se não apenas com o curto prazo, mas com aquilo que considerava essencial para o país a médio e longo prazo”.

Marcelo Rebelo de Sousa fez ainda referência ao “empenhamento social e cultural” do homem forte da Sonae, algo que, para o Presidente da República, mostra que “a sua visão de Portugal não ficava apenas pela economia”.

Já no site da Presidência, o Chefe de Estado publicou uma reação oficial à morte do empresário. “No momento em que nos deixa, quero homenagear o Eng.º Belmiro de Azevedo, figura marcante do nosso meio empresarial e da sociedade portuguesa, em termos de liderança, determinação, visão de futuro e empenhamento social e cultural ao longo de mais de 40 anos, e apresento à família as minhas sentidas condolências”, pode ler-se na página.

(Notícia atualizada às 18h30 com mais informação)