Ano: 2019

Um estudo realizado pela consultora QSP, que envolveu 232 gestores de empresas a operar em Portugal, revela que 67% das empresas acreditam ter condições para competir a nível global e que a criatividade é uma das prioridades dos gestores.

O estudo, intitulado “Convergence – The Survey”, divulgado este sábado pela QSP — Consultoria de Marketing, abrangeu 232 gestores de grandes, médias e pequenas empresas nacionais de vários setores de atividade, sendo que as áreas do retalho, da tecnologia e da indústria foram as mais representativas. Realizado entre 31 de janeiro e 18 de fevereiro, o estudo mostra que 67% das empresas considera ter “condições” para competir a nível global e que 72% não sente “resistência à mudança”, considerando ter “uma elevada capacidade de adaptação”.

As principais prioridades apontadas pelos gestores das empresas nacionais são a criatividade, a integração de pessoas de diferentes culturas e a tecnologia. “A convergência entre a criatividade e o pragmatismo da gestão foi a prioridade mais referida pelos líderes, 93%, seguida da integração de diferentes culturas nas equipas, 78%”, lê-se no comunicado.

Em entrevista à Lusa, o CEO da consultora Rui Ribeiro salientou que a escolha da criatividade como principal prioridade dos gestores reflete “que as empresas portuguesas estão atentas às evoluções da gestão ao nível global”, revelando ter ficado “agradavelmente surpreendido”.

“Esta escolha surpreende pela positiva porque denota que as empresas portuguesas estão atentas às evoluções da gestão ao nível global e que de facto, os líderes hoje além de serem gestores, tem também de conciliar a parte criativa com as capacidades da própria organização. Fiquei agradavelmente surpreendido, estava à espera de algo mais ‘tradicional’. Isto denota que há aqui, de facto, uma evolução forte nos últimos anos das empresas de acompanhar as tendências mundiais”, apontou Rui Ribeiro.

No comunicado, a QSP salienta também que 57% das empresas inquiridas têm colaboradores de mais do que uma nacionalidade, que “em pelo menos” 40% dos casos, as equipas têm elementos com diferentes orientações sexuais e que 34% integra colaboradores portadores de deficiência. “Há, no entanto, diferenças assinaláveis entre grandes empresas e pequenas e médias empresas. Para 70% das empresas mais pequenas (menos de 49 trabalhadores) é difícil integrar recursos humanos culturalmente muito diferentes. Já nas grandes empresas, 80% dos inquiridos consideram que não existe esta dificuldade”, sublinha a QSP.

Segundo a consultora, a tecnologia, que foi assinalada como uma prioridade em termos de investimento por 76% das empresas, também “assusta” os gestores pela “dificuldade em conseguirem estar a par dos desenvolvimentos”, sendo que 57% reconhece que não consegue implementar as novas tecnologias “rapidamente” e que 55% admite ter “dificuldades em implementar tantas novidades” em simultâneo.

O estudo revela ainda que as questões que “mais preocupam” os gestores nacionais são os dados, nomeadamente a recolha, análise e o armazenamento. “Mais de 90% das empresas consideram que investir em software de análise de dados (analytics) e em plataformas de recolha de dados é totalmente ou muito prioritário. Mais de 60% centra-se em investir num melhor e mais seguro armazenamento da informação (cloud)”, frisa a consultora.

A “importância da convergência nas empresas” é o tema deste estudo, mas também o mote da 13.º edição do QSP Summit, evento que vai decorrer nos dias 21 e 22 de março, na Exponor, em Matosinhos. À Lusa, Rui Ribeiro adiantou que este ano, o QSP Summit vai ser “uma verdadeira feira”, na medida em que vai reunir 47 oradores de renome e cerca de 2.300 decisores “de topo” no evento, que pela primeira vez ocupa três pavilhões da Exponor e reúne 100 expositores de marcas.

“Temos depois uma série de surpresas para quem vai, como os passes de restauração gratuita e atuações fenomenais. A nossa motivação é ter uma experiência completa do evento. Queremos que as pessoas façam muito networking, negócios, que se conheçam e interagem com as marcas. Estejam num registo relaxando e tenham uma experiência boa do evento”, acrescentou o CEO da QSP.

Em 2018 realizaram-se mais festivais do que nunca em Portugal. O negócio está a crescer mas, em vez de se expandir para as marcas — que querem emprestar o nome aos eventos mais falados –, é no financiamento público que se têm apoiado os novos festivais. É cada vez mais caro marcar presença, e é preciso pesar a rentabilidade da aposta.

Foram no total 311 festivais de música, espalhados pelo país e pelo ano. Os grandes festivais viram, no geral, um aumento no número de espetadores, em relação ao ano anterior. Mesmo assim, a maioria dos festivais que se realizam no país são de pequena dimensão, organizados por associações ou municípios. O fenómeno do naming sponsor, que se verifica principalmente nos festivais de maior dimensão, tem vindo a diminuir.

“O nosso país só tem quatro ou cinco marcas grandes, como a EDP, Nos, Vodafone, Meo e Galp, que não podem estar em todas, por isso vão para os festivais que dão mais números“, aponta Ricardo Bramão, diretor da Aporfest, associação portuguesa de festivais de música, ao ECO. “Há 10/15 anos existia muito o apoio da banca, como o Millennium no Rock in Rio, ou a CGD, que desapareceu”, diz. “Basta desaparecer um dos players e os outros desaparecem”, porque os custos deixam de compensar, realça.

"Os festivais começam a valer muito e as empresas têm dificuldade em permanecer nos festivais. Tem mais custos do que tinha há alguns anos.”

Os principais festivais têm todos uma marca no nome, com a exceção do líder da lista do ano passado: Rock in Rio, que ocorre a cada dois anos em Portugal. A seguir ao festival oriundo do Rio de Janeiro, os maiores festivais em 2018, pelo número de espetadores, foram o Nos Alive, com uma audiência de 165 mil pessoas, o Meo Sudoeste, que recebeu 147 mil pessoas, e o Vodafone Paredes de Coura, com 100 mil espectadores. Os dois seguintes são patrocínios repetidos, o Meo Marés Vivas e o Nos Primavera Sound.

“Os festivais começam a valer muito e as empresas têm dificuldade em permanecer nos festivais”, porque tem “mais custos do que tinha há alguns anos”, explica Ricardo. “Se falarmos só de empresas com capital português, são as mesmas” que se encontram sempre nos festivais, continua, o que não é o ideal. “Para nós enquanto mercado era mais simples haver uma rotatividade, que obrigasse a um aumento da competitividade”, diz o cofundador da Aporfest.

Os principais elementos que têm feito encarecer os custos são a sustentabilidade e as novas tecnologias, explica Ricardo. “Para responder a estas questões têm de cobrar mais às pessoas ou então às marcas”, reforça. No ano passado, foram vários os festivais que aumentaram o preço mas, para este ano, parece que estabilizou, e a maioria manteve a fasquia estabelecida em 2018.

“Hoje é mais difícil pôr em prática um bom festival”, com mais detalhes a ter em conta, defende Ricardo. Dos festivais nacionais realizados em 2018, 30% tinham um promotor privado, e outros 30% tinham um responsável associativo. O festival, para conseguir ser totalmente rentável tem ter financiamento, sponsors e receita, e muitos dos municipais têm entrada gratuita, o que dificulta a sustentabilidade.

Entre os maiores players do mercado privado está a promotora Música no Coração, de Luís Montez, que organiza o Super Bock Super Rock e o Meo Sudoeste, a Everything Is New, de Álvaro Covões, que é responsável pelo Nos Alive, e ainda a Ritmos, que promove o Paredes de Coura e o Primavera Sound, entre outros.

Por outro lado, tem vindo a aumentar o financiamento público dos festivais, através de linhas de apoio do Turismo de Portugal, Ministério do Ambiente e Ministério da Cultura, por exemplo, e mais de um quinto dos festivais do ano passado teve um promotor público. “O financiamento público está a elevar a qualidade dos festivais”, garante Ricardo Bramão.

Estes eventos funcionam como uma atração turística, nomeadamente fora dos grandes centros urbanos. A maioria ainda se realizou no litoral, mas mais vão aparecendo no interior. Com o abrandamento do naming sponsor, aparece por outro lado o chamado naming do município, que batiza o festival com o nome da localidade onde se realiza. Em 2018 foram 97 os incluíram o nome da região, como é o exemplo do FMM Sines, O Sol da Caparica ou o Festival do Crato.

Como são os festivaleiros em Portugal?

A maior parte dos festivaleiros é jovem, com idades entre os 21 e os 30 anos, revela o estudo realizado pela Aporfest. Muitos são estudantes, e quase metade tem uma licenciatura. O cartaz continua a ser a maior motivação para os espectadores, e o tipo de música que chama mais pessoas para os eventos é o rock, uma tendência que se tem vindo a manter.

As pessoas decidem com mais antecedência comprar os bilhetes, cerca de 28% compra à medida que vão saindo as novidades. Com os festivais a esforçarem-se para trazer nomes grandes do mundo da música, os visitantes não querem perder a oportunidade de ver e portanto compram o bilhete mais cedo.

Com este fenómeno, os principais festivais têm vindo a esgotar certos dias com bastante antecedência, como foi o exemplo do dia dos Pearl Jam no Nos Alive, ou dos Red Hot Chili Peppers no Super Bock Super Rock, que esgotaram cerca de seis meses antes. Neste ano também já há dias esgotados, para os festivais que se realizam em julho.

Não é só de espectadores portugueses que se fazem os festivais nacionais, e vários estrangeiros também frequentam os eventos musicais por cá. Estes têm “exigências e comportamentos que o promotor quer assimilar”, explica Ricardo Bramão. Entre aquelas que se destacam está o pagamento sem dinheiro visível, que “lá fora é muito habitual”, e que tem sido adotado nos festivais em Portugal mais recentemente.

O presidente do Conselho de Administração da Sonangol, classifica a Galp como um “ativo estratégico”. É com base nessa opinião que Carlos Saturnino justifica a nomeação de Carlos Pinto como administrador não executivo da petrolífera nacional.

“Assim como foi bom ter tido paciência e esperar pelo retorno dos resultados no BCP, sair da Galp seria um disparate de consequências irrecuperáveis”, começou por dizer um antigo dirigente da Sonangol, ao Expresso. Recorde-se que, assim como o BCP — onde a Sonangol tem 19,49% do capital — chegou a ser considerado dispensável por não fazer parte do negócio principal, também a Galp passou por essa situação, tal como referiu João Lourenço, em novembro.

Mas o cenário parece estar mais positivo para a petrolífera portuguesa. De acordo com o mesmo jornal, a entrada de Carlos Pinto na administração da Galp faz parte de um conjunto mais alargado de mudanças que pretende marcar uma nova vida na Galp com a chegada de novos administradores, reorientação estratégica, aposta nas novas energias e inovação e rejuvenescimento da equipa.

É Paula Amorim, presidente do Conselho de Administração, quem estará a liderar esse processo. O presidente da Sonangol justifica a escolha de Carlos Pinto com a “necessidade de um acompanhamento mais próximo por parte do nosso conselho de administração”.

Mas, em cima da mesa está ainda a permanência de Isabel dos Santos à frente da administração da Unitel. O presidente da Sonangol, ao acusar Isabel dos Santos de ter uma gestão “unilateral”, defende o seu afastamento da administração e uma nova estratégia “para defender os interesses de quem representa: o Estado”.