Por ocasião do 25º aniversário deste centro, o seu fundador e promotor, Emilio Sánchez Vicario, refletiu sobre a trajetória da academia e afirmou que o que a torna grande é poder dar às pessoas a oportunidade de fazerem o que gostam através do ténis e de marcarem a diferença.

Em entrevista ao site especializado ‘industriadeltenis.com’, o tenista espanhol recordou que a escola e a formação académica lhe permitiram dar uma maior qualidade à sua proposta, tendo conseguido que alguns alunos dessem o salto e se formassem em universidades como Harvard ou Columbia.

“Os nossos jogadores vêm com a base do ténis, mas também têm uma formação académica muito importante”, sublinhou. Sánchez Vicario recorda os seus inícios, ao lado de Sergio Casal, e explica que com Pato Álvarez conseguiram desenvolver um jogo para ganhar, mas também para ser o mais completo possível. “Deixou uma marca muito importante, foi um pioneiro; pegou em muitas coisas dos checos, australianos e americanos e desenvolveu o seu próprio estilo para o adaptar à sua visão do ténis, com um modelo muito móvel”, acrescenta.

Quando questionado sobre os jogadores formados na sua academia, cita vários nomes que estiveram no topo. Por exemplo, explica que Murray foi um jogador que inicialmente o deixou indiferente, mas quando jogou com ele, rapidamente percebeu que tinha o dom do contra-ataque: “Não fiquei impressionado por o ver, mas fiquei impressionado por jogar contra ele”. Sobre Dimitrov, diz que desde o primeiro minuto era uma fotocópia de Federer e que no início era brutal e tem vindo a adaptar-se. Também menciona Sveltana Kutnetsova, que esteve na academia desde os 14 anos, e que o impressionou com o barulho que fazia quando batia na bola.

Sobre a pirâmide do ténis, Sánchez Vicario insiste que a grande força do ténis espanhol nos últimos anos tem sido os clubes e os seus treinadores. “O grande sucesso do ténis espanhol são os treinadores dos clubes que tiveram a mentalidade de ir mais além para desenvolver os jogadores”, afirma. “Precisamos de ir mais além, de jovens treinadores que queiram estar no circuito, que queiram desenvolver-se; essa é a chave.

A Academia Emilio Sánchez está sediada em Barcelona e na Flórida, onde há doze anos iniciou a sua internacionalização. Também tem um acordo com o Dubai, com cinco treinadores no programa.

Sobre o legado que espera que a academia deixe, Emilio Sánchez Vicario coloca os jogadores no centro das atenções: “Quando lhes perguntam o que lhes resta é a forma de fazer, a forma de ser tenista, que o ténis é um veículo para nos tornarmos melhores pessoas”, resume.

A União Fotovoltaica Espanhola (UNEF), a principal associação do setor da energia solar em Espanha, que conta já com mais de 800 empresas associadas, realizou a II Cimeira de Armazenamento e Hidrogénio Verde para a Energia Solar, que foi inaugurada por Manuel García, Diretor-Geral de Política Energética e Minas do Ministério da Transição Ecológica e Desafio Demográfico, e que contou com a presença de mais de 30 especialistas nacionais e internacionais em armazenamento e hidrogénio verde.

Durante o primeiro dia da Cimeira, tanto a UNEF como os especialistas convidados salientaram a necessidade de eliminar as barreiras que atrasam a implantação rápida, eficiente e económica do armazenamento, facilitando a incorporação do armazenamento nas instalações existentes, flexibilizando os critérios de acesso e ligação para novas instalações que incorporem armazenamento ou simplificando os procedimentos administrativos nos casos em que o armazenamento é incorporado no perímetro das instalações.

“O armazenamento e o hidrogénio verde são um dos elementos mais importantes da transição energética. Estas duas peças são complementares e necessárias para atingir os objetivos de descarbonização da economia. Como país, temos uma vantagem competitiva e comparativa que devemos aproveitar”, disse Manuel García durante a inauguração do evento. O Diretor-Geral de Política Energética e Minas do MITERD aproveitou a abertura da Cimeira para destacar o apoio do Governo a ambas as tecnologias com o objetivo de completar a transição energética no nosso país, como informa a UNEF em comunicado.

A 2ª Cimeira de Armazenamento e Hidrogénio Verde da UNEF para a energia solar surge num momento chave para a concretização de uma transição energética, na qual salientou que a energia solar “está a desempenhar um papel de liderança e pretende consolidar-se como um dos eventos obrigatórios para o setor a nível nacional e internacional”.

A fim de maximizar todas as oportunidades oferecidas por esta transição energética, na UNEF estamos plenamente conscientes da necessidade de abordar de forma ambiciosa o grande desafio de conseguir uma maior implementação de sistemas de armazenamento e hidrogénio verde em projetos de energia solar”, sublinhou Rafael Benjumea, Presidente da UNEF, na abertura da Cimeira.

Esta segunda cimeira tem lugar num contexto de abrandamento do crescimento do autoconsumo e dos sistemas de armazenamento associados, para além de uma situação de preços de eletricidade historicamente baixos. “Não há dúvida de que, neste contexto de preços baixos, o hidrogénio representa um elemento transformador único para a nossa economia. Nesta situação, o armazenamento e o hidrogénio verde desempenham um papel fundamental para encontrar o equilíbrio certo de preços que continue a garantir a competitividade que atrai a indústria e favorece o público, assegurando simultaneamente os investimentos necessários para alcançar os objetivos estabelecidos no Plano Integrado de Energia e Clima”, recordou Benjumea.

A UNEF indicou que o encontro demonstra o seu compromisso com a inovação “como bandeira”, para implementar sistemas de armazenamento e hidrogénio verde mais eficientes e acessíveis para os cidadãos, empresas e indústria nacional. “O armazenamento associado à energia solar permite-nos descarbonizar o mix elétrico das horas em que não há sol, pelo que não há dúvida de que, nos próximos anos, as baterias e outros sistemas de armazenamento de energia serão tão essenciais como os próprios painéis solares, tanto nas instalações de grande escala como no autoconsumo. O esforço de descarbonização da nossa sociedade não pode parar no sistema elétrico, tem de ir para além dele. Por isso, temos de tirar partido de vetores energéticos como o Hidrogénio Verde, que nos permite alargar a transição ecológica a outros setores”, refletiu o presidente da UNEF.

“Também não podemos esquecer a necessidade de criar um quadro de remuneração que dê sinais de preço a longo prazo, através de mecanismos competitivos, como é o caso das fontes de geração. Estes mecanismos devem ser complementares a outras fontes de rendimento associadas aos diferentes serviços que o armazenamento pode contribuir para o sistema elétrico: serviços de equilíbrio, resolução de congestionamentos, mercados de flexibilidade, inércia; para que a sociedade possa tirar o máximo proveito dos ativos de armazenamento”, observou Benjumea, presidente da UNEF.

No que diz respeito ao hidrogénio verde, os peritos concluíram no primeiro dia que a Espanha tem a oportunidade de se posicionar internacionalmente como um claro líder energético graças a uma maior utilização da produção fotovoltaica, a maior da Europa, através do hidrogénio verde, estendendo assim a vantagem competitiva da energia solar a outros setores da nossa economia.

A Universidade Nacional de Educação à Distância (UNED) apresentou os resultados da terceira edição do “Quadrante de Eficiência Hospitalar”, que analisa a eficiência dos oito centros de referência do Serviço de Saúde de Madrid que formam o chamado grupo de hospitais de alta complexidade, e no qual a Fundación Jiménez Díaz lidera pelo terceiro ano a eficiência hospitalar da Comunidade de Madrid.

O estudo, elaborado por Pedro Cortiñas, professor do Departamento de Economia Aplicada e Estatística da universidade, baseou-se na análise de dois indicadores, o Indicador de Gestão, que estuda a eficiência em termos económicos, e o Indicador de Cuidados, que mede a eficiência do ponto de vista dos cuidados.

Nesta nova edição, o H.U. Fundación Jiménez Díaz, o único hospital de referência dos Sermas com um modelo de gestão misto, voltou a ser classificado, pela terceira vez consecutiva, como o hospital de alta complexidade mais eficiente, com um valor de 1,59 e, mais uma vez, com uma pontuação muito superior ao resto dos hospitais de alta complexidade analisados. Todos eles, com exceção do Hospital Puerta de Hierro, têm uma eficiência negativa em termos relativos em relação ao valor médio de todos os hospitais analisados.

A UH Puerta de Hierro (0,01) mantém-se no segundo lugar do Quadrante, a mesma posição que também ocupou nas duas edições anteriores, seguida da UH La Princesa (-0,02), que sobe duas posições. Em quarto lugar está o H.U. Ramón y Cajal (-0,11), enquanto o H.U. La Paz (-0,16) sobe para o quinto lugar e o H.U. 12 de Octubre (-0,24) sobe para o sexto lugar. Os rácios de eficiência mais baixos do Quadrante são o H.U. Gregorio Marañón (-0,43) e o H.U. Clínico San Carlos (-0,64).

“Mais uma vez, os bons resultados obtidos pela Fundación Jiménez Díaz, que consolida a sua liderança em eficiência, marcam os dados de todos os hospitais analisados. Uma liderança que também se repete na análise de cada um dos indicadores estudados, tanto económicos como assistenciais, encabeçados em ambos os casos pela Fundação, que é a única a apresentar rácios positivos em ambos os casos”, afirma Pedro Cortiñas, responsável pelo estudo.

EFICIÊNCIA ECONÓMICA

A superioridade da Fundación Jiménez Díaz em relação ao resto dos hospitais de alta complexidade de Madrid é também evidente na análise do Indicador de Gestão, que mede a eficiência económica e que, no caso da Fundación, se situa em 1,57. Em segundo lugar encontram-se o H.U. Ramón y Cajal e o H.U. de la Princesa (ambos com 0,24) e em quarto lugar o H.U. 12 de Octubre (0,13). Gregorio Marañón (0,86), H. Clínico San Carlos (-0,75) e H.U. La Paz (-0,32) são os três hospitais com a eficiência económica mais baixa do grupo.

O Indicador de Gestão analisa 4 rácios diferentes para medir a eficiência económica dos 8 hospitais de alta complexidade do Serviço de Saúde de Madrid, que são objeto do presente relatório: despesas correntes/doentes (eficiência das despesas correntes), despesas totais/doentes (eficiência das despesas totais), rácio doentes/pessoal (eficiência do pessoal) e rácio de despesas com pessoal (reconhecimento do pessoal). Para calcular este Indicador, é aplicado um método fatorial que permite atribuir pesos a cada um dos rácios e extrair os valores latentes de cada um, tendo em conta as correlações destes e eliminando-as do peso final.

O estudo realizado pela UNED também destaca uma capacidade média de poupança de 16,4 por cento para o resto dos hospitais de referência de Madrid, se alcançassem o nível de eficiência da Fundación Jiménez Díaz, sendo o hospital com o nível de eficiência mais elevado e o H.G.U. Gregorio Marañón o mais baixo.

Um cálculo para o qual se utilizou a metodologia DEA (Data Envelopment Analysis), que permite, por um lado, determinar o output que cada unidade de análise poderia produzir com uma utilização eficiente dos seus recursos e, por outro, conhecer o input ou a ineficiência que se verifica em cada unidade de análise ou, por outras palavras, o nível ótimo de recursos necessários para a produção da unidade.

EFICIÊNCIA DOS CUIDADOS

O Indicador de Eficiência Assistencial, que analisa seis das principais variáveis do Observatório de Resultados Sermas, também destaca a Fundación Jiménez Díaz em relação ao resto dos hospitais de alta complexidade de Madrid. A Fundación Jiménez Díaz tem o valor mais alto (1,62), quase um ponto e meio atrás do segundo,

O H.U. Puerta de Hierro (0,27) e o H.G.U. Gregorio Marañón (0,01), ambos com rácios de Eficiência Assistencial positivos, ocupam a segunda e a terceira posição, enquanto o resto dos hospitais têm rácios negativos, com o H.U. 12 de Octubre (-0,61) e o H. Clínico San Carlos (-0,59) a fecharem a tabela deste indicador.

Para gerar o Índice de Eficiência em Saúde, por um lado, realizou-se uma ponderação simples dos dados e, por outro, uma análise fatorial. A Fundación Jiménez Díaz apresentou diferenças bastante significativas em relação aos outros hospitais, obtendo os melhores resultados em cinco das seis variáveis analisadas, exceto no rácio de mortalidade ajustado (RMA), onde obteve o segundo melhor resultado, apenas atrás do H.G.U. Gregorio Marañón.

A Stoneweg, o grupo de investimento imobiliário, celebrou um acordo vinculativo com o Cromwell Property Group (“Cromwell”) para adquirir a plataforma europeia de gestão de fundos da Cromwell e os co-investimentos associados, num total de 3,9 mil milhões de EUR em ativos imobiliários sob gestão, por um montante total de 280 milhões de EUR, sujeito a ajustamentos de encerramento e a aprovações regulamentares.

Nos termos da transação, a Stoneweg adquire à Cromwell: 100 % da sua participação na Cromwell Europe Limited; a sua participação de 27,8 % na CEREIT, um fundo de investimento imobiliário cotado em Singapura com uma carteira de 2,2 mil milhões de EUR; 100 % da sua participação no gestor da CEREIT sedeado em Singapura; e 50 % da sua participação no Cromwell Urban Italy Logistics Fund. No total, através de uma combinação de fundos e mandatos principais, principais+ e de valor acrescentado, a plataforma europeia da Cromwell inclui mais de 160 ativos e 1600 inquilinos, com 14 escritórios locais em 12 países europeus.

Esta transação transformadora basear-se-á nos pontos fortes e no forte historial da Stoneweg e da Cromwell Europe para criar uma empresa líder no setor imobiliário europeu, com relações de capital e ofertas de produtos diversificadas e substanciais.

Liderada pelos co-fundadores da Stoneweg, Jaume Sabater (CEO) e Joaquin Castellvi (Diretor de Aquisições) e pelo fundador da Icona, Max-Hervé George (acionista estratégico da Stoneweg), a plataforma combinada continuará a operar sob o nome Stoneweg. O grupo alargado irá gerir cerca de 8 mil milhões de EUR em ativos, oferecendo investimentos de capital próprio e de rendimento fixo e competências de desenvolvimento nos setores residencial, industrial ligeiro, logístico, hoteleiro, de escritórios, cultural e de lazer em 15 países europeus.

A Stoneweg tem atualmente cerca de 4 mil milhões de euros de ativos sob gestão e emprega mais de 140 profissionais em sete escritórios na Europa e nos Estados Unidos. Desde a sua criação em 2015, executou mais de 375 transações que representam aproximadamente 6,2 mil milhões de euros. Nos últimos anos, diversificou ainda mais a sua oferta aos clientes com o lançamento da Stoneweg Hospitality em 2021 e da sua plataforma Places & Experiences em 2023.

O fundador e CEO da Stoneweg, Jaume Sabater, afirmou: “Esta transação histórica representa a criação imediata de uma plataforma pan-europeia de gestão de ativos imobiliários de grande escala e perpetua o nosso sólido historial de transações bem sucedidas para proporcionar valor aos nossos investidores. Trata-se do casamento bem-sucedido de duas empresas altamente complementares, que partilham a convicção de que certos tipos de ativos imobiliários na Europa são atrativos do ponto de vista estrutural, demográfico e tecnológico.”

“Tirando partido dos profundos conhecimentos operacionais de ambas as empresas em matéria de investimento e desenvolvimento imobiliário”, acrescentou, “a transação reforça a presença da Stoneweg em todas as principais regiões geográficas da Europa, o que nos permite acelerar as nossas ambições em termos de quota de mercado e continuar a guiar-nos pelas nossas convicções quanto ao que constitui um ponto de viragem no ciclo. Ao anunciar uma nova era para a Stoneweg, estamos extremamente entusiasmados com o potencial do grupo alargado e esperamos integrar a equipa europeia da Cromwell na atual organização da Stoneweg, criando assim um verdadeiro balcão único para os investidores institucionais e de private equity.”

“O acréscimo do gestor do Cromwell European REIT, cotado em Singapura, e o nosso co-investimento expandem a nossa presença na Ásia e o nosso alcance junto dos investidores que procuram exposição a ativos imobiliários sustentáveis e de elevada qualidade em toda a Europa. Esperamos assumir o nosso novo papel de patrocinador do Cromwell European REIT e trabalhar em estreita colaboração com o conselho de administração, a direção, os acionistas e os principais bancos para assegurar a continuidade das operações e visar o crescimento conjunto”, afirmou.

Max-Hervé George, fundador e CEO da Icona Capital, afirmou: “A Icona juntou-se à Stoneweg como acionista e investidor estratégico em 2022, com o objetivo claro de transformar a empresa num ator imobiliário global líder. Neste contexto, a Icona está muito satisfeita por ter participado nesta importante transação, que fornece a plataforma para a Stoneweg e a Icona atingirem o seu objetivo, reforçando tanto a sua quota de mercado como a sua parceria”.

Jonathan Callaghan, CEO do Cromwell Property Group, disse estar “convencido de que a Stoneweg é um parceiro ideal, com muito pouca sobreposição em termos de foco geográfico e de classe de ativos, e aproveito esta oportunidade para agradecer a todos os funcionários que estiveram envolvidos nesta transação, especialmente aqueles que se juntaram à Stoneweg como parte do negócio”.

Atualmente, a transação continua sujeita às condições habituais de fecho e a ajustamentos, incluindo a aprovação da Autoridade Monetária de Singapura e da Comissão de Vigilância do Setor Financeiro do Luxemburgo, bem como a consentimentos ou isenções de alteração do controlo da dívida. Prevê-se que a operação seja concluída nos próximos meses. O banco suíço e acionista da Stoneweg, CBH Compagnie Bancaire Helvétique SA, atuou como consultor financeiro do comprador nesta transação.