Ano: 2019

O fundador e presidente executivo da empresa tecnológica portuguesa Farfetch, José Neves, está nomeado pelo terceiro ano consecutivo para os prémios de moda britânicos, anunciou esta quarta-feira a organização.

José Neves, empresário fundador da plataforma ‘online’ de moda de luxo global Farfetch, concorre na categoria de Business Leader (líder de negócio, em português) dos prémios atribuídos anualmente pelo Conselho Britânico de Moda (BFC, na sigla em inglês).

Na mesma categoria estão nomeados também Alexandre Arnault, da Rimowa, Marco Bizzarri, da Gucci, Marco Gobbetti, da Burberry, e Remo Ruffini, da Moncler.

O anúncio dos nomeados da edição deste ano dos prémios foi feito por Stephanie Phair e Caroline Rush, respetivamente presidente e diretora executiva do BFC, entidade que descreve o “líder de negócios” como alguém “com uma aptidão natural para cultivar tanto o talento criativo como o crescimento comercial”.

O “líder de negócios” é também alguém que “possibilita a liberdade criativa juntamente com a estabilidade financeira, o que, por sua vez, gera inovação e entusiasmo dentro e fora da indústria”, descreve o BFC. Os vencedores dos prémios britânicos de moda vão ser anunciados no dia 2 de dezembro, no Royal Albert Hall, em Londres.

Os prémios de moda britânicos visam reconhecer a criatividade e a inovação na moda, distinguindo “indivíduos excecionais cuja imaginação e criatividade abriram novos caminhos na moda global nos últimos 12 meses, bem como marcas e empresas que transformaram as possibilidades da moda”.

As outras categorias a concurso são “Designer de Acessórios do Ano”, “Marca do Ano”, “Designer Britânico de Roupa Masculina do Ano”, “Designer Britânico de Roupa Feminina do Ano”, “Talento Emergente Britânico de Roupa Masculina”, “Talento Emergente Britânico de Roupa Feminina”, “Designer do Ano”, “Modelo do Ano” e “Urban Luxe”.

Estas nomeações resultaram de uma votação feita por 2.500 profissionais da indústria da moda em 32 países. No início do ano, Giorgio Armani foi anunciado como vencedor do ‘Outstanding Achievement Award’ e Naomi Campbell venceu o ‘Fashion Icon Award’, sendo esperados anúncios de mais prémios especiais de reconhecimento antes da noite da cerimónia de entrega dos prémios.

Fundada em 2007 e lançada em 2008, a Farfetch é uma plataforma digital de comércio para a moda de luxo que serve de ponto de contacto entre mais de 3.200 marcas e 935.000 utilizadores ativos em 190 países. Em setembro de 2018, a empresa sediada em Londres tornou-se na primeira empresa tecnológica portuguesa a ser cotada na Bolsa de Valores de Nova Iorque.

De um antigo armazém da indústria vinícola na zona história de Vila Nova de Gaia vai nascer um empreendimento residencial de luxo, o Cooper Residence. A conclusão deste projeto de seis milhões de euros está prevista para o terceiro trimestre de 2021.

O Cooper Residence será um edifício residencial na zona histórica de Gaia, junto às Caves de Vinho do Porto. Comercializado pela consultora imobiliária Quintela e Penalva – Real Estate, vai ser constituído por 23 apartamentos distribuídos por seis pisos, com tipologias de T0 a T3 duplex e áreas entre os 42 e os 168 metros quadrados.

Os apartamentos terão um estilo moderno e confortável, com acabamentos de alta qualidade que privilegiam a eficiência energética, a robustez e a durabilidade.

Todas as frações T2 e T3 contam com lugares de estacionamento, sendo alguns simples e outros duplos, num total de nove lugares de estacionamento individuais e três duplos.

É também na zona histórica de Vila Nova de Gaia que vai nascer, no próximo ano, o World of Wine, um complexo com museus, restaurantes e uma escola internacional dedicados ao vinho e à sua importância para a Cidade Invicta.

“A zona histórica de Vila Nova de Gaia tem crescido bastante ao nível do turismo pela estreita ligação que tem com a cultura vinícola, sendo também um foco de grande interesse para os investidores”, explica Francisca Dória, diretora comercial da Quintela e Penalva – Real Estate, em comunicado.

O empreendimento Cooper Residence reflete o investimento que a Quintela e Penalva – Real Estate tem feito na cidade do Porto, um mercado estratégico para a consultora imobiliária onde, no início deste ano, foi apresentado o projeto Pinto Bessa, na freguesia do Bonfim.

Metade das empresas familiares morre na passagem da primeira para a segunda geração e só uma em cada cinco chega à terceira geração, sendo a sucessão, escala e produtividade os “grandes desafios”, afirmou esta quarta-feira o presidente do IAPMEI.

Falando durante o III Fórum das Empresas Familiares, que decorre esta quarta-feira na Maia, o presidente do IAPMEI – Agência para a Competitividade e Inovação, Nuno Mangas, destacou a “importância e relevância” destas empresas em Portugal, onde “três quartos das empresas são de matriz familiar” e respondem “por cerca de metade do emprego e de dois terços do PIB [produto interno bruto]”.

“São empresas muito diversificadas, algumas são grandes empresas internacionalizadas, mas também há médias e pequenas empresas, de diversos setores de atividade”, disse.

Citando estudos recentes que apontam que “apenas uma em cada duas [empresas familiares] conseguem fazer com sucesso a passagem da primeira para segunda geração e apenas uma em cada cinco chega à terceira geração”, o presidente do IAPMEI apontou a questão da sucessão familiar como um dos “grandes desafios” que se colocam a estas unidades.

A necessidade de aumento de escala e consequente melhoria da produtividade são outros dos fatores de sucesso destacados por Nuno Mangas.

Para a presidente executiva da TMG Automotive e membro do conselho superior da Associação de Empresas Familiares (AEF) Isabel Folhadela Furtado, o peso das empresas familiares no tecido empresarial português “não deve assustar”, já que estas são “a grande riqueza do tecido económico de cada país” e, “universalmente, a maioria das empresas são inicialmente familiares, mesmo em países como os EUA e o Japão”.

“A maior empresa do mundo é familiar (a cadeia norte-americana de ‘department stores’ Walmart), mas tanto podem ser muito grandes como muito pequenas empresas, o que todas partilham é a raiz familiar, o que as torna únicas”, sustentou.

Para Isabel Furtado, a “chave do sucesso” das empresas familiares é a “perceção de continuidade” que apresentam, sendo a administração destas unidades “feita para assegurar a passagem à geração seguinte”, o que se traduz numa “gestão mais equilibrada entre o curto/longo prazo”.

“As empresas familiares apresentam um forte compromisso entre família e empresa, são incubadoras naturais de uma cultura empreendedora, impulsionam a próxima geração de empreendedores, são reconhecidas pela manutenção de relações interpessoais, de confiança e duradouras com os ‘stakeholders’ (mercado, bancos, clientes, fornecedores, colaboradores e a comunidade em que operam) e pela continuidade do conhecimento, confiabilidade e importância da reputação”, destacou.

Num contexto em que “70% das empresas familiares morrem na transição e, muitas vezes, por uma questão de sucessão”, Isabel Folhadela Furtado aponta como “grandes desafios” a profissionalização da gestão e o desenvolvimento de um modelo de ‘corporate governance’ “eficaz, moderno e transparente”.

“Porque empresas não podem ser o ‘selfservice’ da família, é preciso regras para definir o que é família e o que é empresa, é preciso criar um modelo de ‘governance’ e um plano de sucessão para preparação da geração seguinte”, defendeu.

Uma opinião corroborada pelo presidente executivo da efconsulting, António Nogueira da Costa, que na sua intervenção no fórum corroborou que as empresas familiares beneficiariam da instituição de um regime jurídico do governo da família empresária (‘family governance’), focado em garantir as boas práticas de governação e com a criação de órgãos próprios de governo como a Assembleia de Família e o Conselho de Família.

“As empresas familiares são essenciais para o desenvolvimento económico de qualquer economia. A família empresária existe e tem influência, que deve ser institucionalizada, e o grande desafio é racionalizar a emotividade nas decisões”, rematou.